热熔胶枪工程建设项目管理组织架构的基本形式热熔胶枪工程建设项目管理组织架构的基本形式xxx有限责任公司一、项目背景分析热熔胶枪是一种装修工具，大范围的使用在电子厂、食品厂、包装厂、等热熔胶条黏结产品。热熔胶枪，具有精确的开断效果、多种多样的喷嘴，可满足多种生产线的要求、独特的滤网设计，有利于清洗等特点。一般的热熔胶枪长时间在300c高温下使用都不可能会发生变形，接头经得起长久地使用。所以热熔胶机大范围的使用在电子厂、食品厂、包装厂、等热熔胶条黏结产品。热熔胶机在家电行业、汽车行业、滤清器行业、瓶盖粘合行业、无纺布行业、包装行业、包装标签行业、制鞋材料行业、医用敷料行业、玩具工艺品行业...
热熔胶枪是一种装修工具，大范围的使用在电子厂、食品厂、包装厂、等热熔胶条黏结产品。热熔胶枪，具有精确的开断效果、多种多样的喷嘴，可满足多种生产线的要求、独特的滤网设计，有利于清洗等特点。一般的热熔胶枪长时间在300c高温下使用都不可能会发生变形，接头经得起长久地使用。所以热熔胶机大范围的使用在电子厂、食品厂、包装厂、等热熔胶条黏结产品。热熔胶机在家电行业、汽车行业、滤清器行业、瓶盖粘合行业、无纺布行业、包装行业、包装标签行业、制鞋材料行业、医用敷料行业、玩具工艺品行业、服装行业等都很有大的作用。就汽车空调滤芯的制造来说，大都采用的就是热熔胶粘合技术。热熔胶在生产中，保证及其具有抗酸碱及增塑性与抗氧性。热熔胶与被着物因材质不同，发挥的粘性也会不一样，因此根据被着物材质不同选不一样的热熔胶产品。热熔胶近几年，全球胶黏剂生产与消费逐逐渐向亚洲地区转移，亚太地区是胶黏剂较大生产地区，其中我国是亚太地区胶黏剂较大市场,我国占亚太地区30%近几年我国热熔胶市场销售量主要领域纸与纸板相关这类的产品，在汽车及建筑业与卫材与包装业及标签市场应用热熔胶需求快速地增长，近年制鞋、皮革及自用与消费、木工及制品由现负增长近年来随着时下人们对所使用胶粘剂环保意识的慢慢地增加，以及工业生产自动化程度的逐步的提升，使得热熔胶与热熔压敏胶工业保持了很好的增长趋势，其影响也逐步扩大。未来我国热熔胶未来市场发展的潜力非常广阔。二、项目名称及投资人（一）项目名称热熔胶枪工程建设项目（二）项目投资人xxx有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。三、结论分析（一）项目选址16.00本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资6513.22万元，其中：建设投资4916.18万元，占项目总投资的75.48%;建设期利息140.12万元，占项目总投资的2.15%;流动资金1456.92万元，占项目总投资的22.37%。（四）资金筹措项目总投资6513.22万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）3653.52万元。根据谨慎财务测算，本期工程建设项目申请银行借贷总额2859.70万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）:12600.00万元。2、年综合总成本费用（T。：10442.49万元。3、项目达产年净利润（N?:1575.80万元。4、财务内部收益率（FIRR）:17.14%。5、全部投资回收期（Pt）:6.47年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP:5194.36万元（产值）。（六）主要经济技术指标
目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m210667.00约16.00亩1.1总建筑囹积m218414.70容积率1.731.2基底卸积m26826.88建筑系数64.00%1.3投资强度力兀/亩295.772总投资力兀6513.222.1建设投资力兀4916.182.1.1工程费用力兀4176.492.1.2工程建设另外的费用力兀614.942.1.3预备费力兀124.752.2建设期利息力兀140.122.3流动资金力兀1456.923资金筹措力兀6513.223.1自筹资金力兀3653.523.2银行贷款力兀2859.704营业收入力兀12600.00正常运营年份5总成本费用力兀10442.496总利润力兀2101.067净利润力兀1575.808所得税力兀525.269增值税力兀470.4110税金及附加力兀56.4511纳税总额力兀1052.1212工业增加值力兀3598.1113盈亏平衡点力兀5194.36产值14回收期年6.47含建设期24个月15财务内部收益率17.14%所得税后16财务净现值力兀986.41所得税后四、工程建设项目周期及阶段划分工程建设项目周期也称投资建设周期，是指从提由投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程建设项目的投资建设，通常要把一个工程建设项目划分成若干个工作阶段，以便更好地来管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在奥一过程、阶段或项目完成时，必须产生的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程建设项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。五、项目管理组织架构的变化与组织架构的优化（一）项目管理组织架构的变化前面介绍了四种项目管理组织架构形式，但基本的形式有三种，即职能式、矩阵式和项目式，复合式是前三种中的组合。我们知道，矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织结构及形式。其实在职能式与矩阵式之间、矩阵式与项目式之间并没有完全绝对的分界线，从长时间的角度上看更是如此。不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现由的不同管理组织架构形式。根据国际上项目管理资料的介绍，项目组织结构及形式与项目内各类人员的情况可以用下面表格反映由来。（二）管理组织架构的调整优化为保证工程项目的顺利进行，对项目的组织结构不要轻易进行调整，但在一些特殊情况下，对确实需要调整的还需及时调整，以免影响后续项目工作的完成。管理组织结构调整优化的原因。尽管在项目组织方案设计时进行了深入的工作，但由于各种原因，原采用的项目组织结构及形式仍可能与项目工作目标由现矛盾，无法完成项目工作任务，在这种情况下必须进行组织再造。组织架构调整优化的原因通常有：（1）项目主客观条件发生变化；（2）项目正常运行本身使项目管理的内容由现改变；（3）实践证明，原组织结构方案不适合项目的开展。项目组织再造的原则。在项目组织再造时，除要遵循前面介绍的组织设计原则外，还要把握以下几点：（1）尽可能保持项目工作的连续性。（2）避免因人调整组织设置。（3）维护客户利益。（4）处理好调整的时机问题。（5）新组织一定要克服原组织下需解决的问题。止匕外，在考虑项目组织结构调整时还应时刻注意一点：即调整不一定是最佳方案，能不调则不调，能小调则不大调。六、项目式（一）项目式的组织结构及形式项目式组织架构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。（二）项目式组织结构的优点项目式管理组织结构的优点是：项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外，不受原工作的干扰，团队成员可以全身心地投入到项目工作中去，也有利于团队精神的形成和发挥。项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。项目团队内部容易沟通。（三）项目式组织结构的缺点容易由现配置重复、资源浪费的问题。如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织，那么在资源的安排上很可能由现项目内部利用率不高，而项目之间则是重复配置与浪费。项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易由现沟通不够和交流不充分的问题。项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作考虑投人相当的精力，影响项目的后期工作。由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上由现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。
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