我国网新山东3月21日讯 国企革新三年举动展开以来，中建八局第二制造有限公司一直贯彻执行党中央关于国企革新三年举动决议方案布置，以集团“一创五强”和局“六个一流”战略方针为引领，抢抓革新要害，着力推进各项措施，激起企业界生动力，革新成效继续凸显，企业质量效益明显提高。
机场场道特征技能职业抢先。经过股权收买，建立北京金港场道工程制造有限公司，以北京为总部基地，掩盖京津冀、山东、华夏及西北、长三角、成渝等经济热门区域;事务包含民航运送机场、通用航空机场制造、机场工程出资制造等四个板块;编制“机场场道工程成套要害制造技能”课题，为中建八局第一批特征优势技能培养项目，协作局立项中建股份“四型机场制造要害技能研讨与演示”课题，参加编制局科技立项课题《机场高效制造手册》。
医疗专项事务培养老练。完结医用净化、污水废水处理、屏蔽防辐射等九大类医疗专项悉数成套技能堆集，具有手术室、ICU、病理科、化验室等医院内部全范畴14类特别空间制造才能，根本满意国内90%以上三甲医院洁净体系参建技能需求，可以供给职业抢先的咨询、规划、施工、运维“一站式”服务。在我国医疗洁净之乡常州建立研讨中心，继续引入顶尖人才，和谐职业资源展开前沿技能攻坚。
修建科技工业园工业化晋级。优化幕墙装置式施工体系，推进单元式幕墙体系研制，单元式幕墙规划、研制及施工才能全面提高;优化框架式幕墙体系，合理区分骨架单元，完结龙骨单元工厂预加工、现场装置施工，用工人数下降30%，人均工效提高50%;完善装置式装修部品部件出产体系，已完结装置式墙面、卫浴等10大体系的规划和样板制造;推进机电装置模块化预制，聚集装置式机房、装置式支吊架及装置式管廊等产品的研制、规划和工业化出产，较传统现场加工方法削减用工60%、提高施工功率70%以上。
完善科创体系，强化科技赋能。拟定专项举动方案和量化清单，统筹、策划和布置科技立异作业;发挥“一部一院两中心”科技立异大体系优势，在展开“科技立异专项举动”的基础上，深化推进“科技立异三年举动”，环绕二公司“十四五”战略展开规划方针，发布“十四五”科技专项展开规划，举行两次科技体系推进会，科技强企战略深化人心;科技立异、科技办理、科研经费、人员鼓励办理等均严厉执行公司企业标准化办理手册，使得科技立异活动展开有据可依。
产学研协作，攻坚技能难点。联动科技立异联盟立项前沿范畴研讨课题22项，与山东修建大学签署战略协作协议，就“绿色修建与建材、环境办理、资源循环使用、海绵城市规划制造、低碳技能开发及使用”等范畴要害与共性技能展开协作，共建“环保水务技能研制基地”，建立陈飞勇院士作业室，完结产学研用良性循环;与山东省修建科学研讨院、同济大学，就再生混凝土在主体结构使用展开研讨;就“轻质土路基使用”与山东大学机械学院、操控学院、齐鲁交通学院联合展开研讨。
深化智能制造，打造才智工地。以“提高施工配备功能和功率”为方针，聚集施工现场要害环节，以“机械智能化”为研制方向，环绕多个分项工程，推进前沿课题研制与效果转化，已完结智能抹灰机器人、新式智能管道热熔机等6项配备的自主研制及实验，并施行规划化推行，人工成本下降40%以上;制造工地物联网云渠道，经过对施工机械、人员、能耗、环境等现场数据的会聚剖析，为项目全过程精准化、精细化办理供给数字化东西，有用处理劳务人员办理混乱、机械设备缺少监控、人员工效难以计算等问题。
近年来，中建八局第二制造有限公司将EPC办理作为执行国企革新三年举动的重要着力点和完结公司展开提档晋级的重要行动，全力提高全工业链归纳才能、做强工业链“链长”，在“由施工总承揽向工程总承揽转型”战略引领下，EPC办理才能继续提高。
健全安排，全专业协同爆发动能。建立装修、装置、智能化等专业公司及“三甲”规划院，建立装置式修建科技工业园和苗木基地，工业上下游完全贯穿，全工业链布局日臻完善，专业一体化配套和协同才能大幅提高，为EPC总承揽展开供给强有力的支撑。
革新安排，精准化办理筑牢根基。建立EPC办理部，统筹办理EPC事务，从规划源头进行把控，在主业与专业深度交融方面激起创效履约才能;建立两级收购中心，培养专业收购团队，打造上下晓畅、协同联动、快速反应的收购办理体系，选用“五化”收购形式，全面提高收购功率;建立分公司BIM数字制造中心，会集高效完结项目建模，提高BIM建模的精准度和专业交融度;在具有必定规划的EPC项目上设置规划司理岗，保证EPC项目规划优化及技能服务的安排、方案、质量等全过程办理。
深化绩效，全过程查核压实职责。主业、专业分公司签定《经营办理方针职责书》，约好年度EPC使命方针;针对要害操控点签定专项职责书，职责执行到岗、执行到人，职责查核成果严厉实现;在规划查核中设置专项加分，鼓励规划更好地发挥在项目策划、方案规划、全专业规划、概预算编制、报批报建手续、全专业驻场服务等全程策划中的效果，推进EPC项目落地。(王鹏)