9月10日，阿里巴巴集团创始人马云以公开信的形式宣布：一年后将不再担任集团董事局主席。退休从传言到尘埃落定，马云像超级明星一样再一次吸引了无数的目光。对许多人来说，马云是无法替代的创业偶像，那么河南老板的创业故事有哪些精彩呢？

  60年代的企业家群体，白手起家，靠吃苦打拼闯出一番天地。在鑫苑无添加大豆油董事长苑士锋看来，这种“吃苦创业”的时代已逝去了，“当时，勤劳能致富，只要肯吃苦，可着劲儿产出的东西就能卖掉。”

  如今，大学生想创业除了得肯吃苦，还得巧使劲儿，否则90%的大学生创业都得失败。

  “创业进入品牌时代，创业者要想成功，不仅要吃苦勤奋，还得借力和讨巧。”苑士锋自2015年3月带领企业踏入品牌圈以来，通过建立独有的营销系统和传播体系，让鑫苑无添加大豆油的品牌认知牢牢占据河南市场。

  苑士锋说：“未来强大的品牌必定是产品的强大，只有让产品赢得消费者，才能拥有强大的品牌势能。”他常挂在嘴边的一句话是：好品牌一定是好产品，但好产品并不全是好品牌。好品牌才有势能可言，否则，产品没有势能，销售再多也没有利润。

  瘦高的身材，利落的短发，爱穿一袭长裙，从白色宝马车里走出来的这位女老板，给人的感觉是：精致、干练。

  直到最近一次在中部品牌战略联盟“拍砖团”的注视下，她几度哽咽、首次公开袒露心迹：高中毕业就进城打工，找工作四处碰壁，当过服务员、搬运工，一天曾搬运10多吨货物，留下后遗症——腿部静脉曲张，因此只能穿长裙。

  好在经过多年的勤奋打拼，岁月没有辜负这朵铿锵玫瑰，闯出了自己的璀璨和夺目，她就是郑州网通管业有限公司总经理姜凌。

  姜凌在这个行业摸爬滚打的20年，正是中国铝塑热水管业从无到有、从有到兴的变革历程。高中毕业后，姜凌只身来到郑州打工，没有学历没有背景，找工作处处碰壁，不得已干过服务员，当过搬运工。

  “那时候我在工厂当搬运工，一包货物25公斤，一天徒手搬运十几吨，一个月才赚三四百元。”每每回忆起年轻时吃的苦受的罪，她忍不住湿了眼睛。

  后来听说当业务员收入高，1998年姜凌去了省内一家国有企业干销售。当时，此公司正在与一家韩资企业上线塑料热水管项目。而在此之前，河南市场的热水管道都是钢管。

  “我没有后路，只有满腔拼劲儿。”这是姜凌讲述中重复三四次的一句话。从熟悉公司热水管业务到做成第一单生意，姜凌憋着一股狠劲。半年的时间，她的体重从120斤骤降至90斤，而她也拿到了人生的第一桶金——1万多元的业务提成。

  此次的销售经验让姜凌认清了一个行业事实：塑料管道市场才是未来的方向，钢管必将被市场淘汰。从市场一线摸爬滚打中培养的判断力，让姜凌主动向公司领导请缨，自愿调派福建等南方市场。

  “咱中原地区接受新事物的思维还是不够快，当时，南方市场更成熟，我就主动要求去成熟市场开单。”就这样，姜凌一个城市挨着一个城市跑，各个击破地发展代理商。为了开发新客户，她一个弱女子曾多次拆卸国产热熔机的配件，就为了能给客户提供国内市场上独一无二的“售后服务”。仅仅半年时间，姜凌的业务做到了全公司第一。

  2000年，一个偶然的机会，姜凌与几个朋友拿下了一国产热熔机品牌的河南总代理，正式从一个销售员向企业家过渡。2002年左右，国内热水管市场一片混战，国内一线品牌纷纷推出铝塑热水管，热水管市场炙手可热，一时间鱼龙混杂，多次被媒体爆出劣质管材爆管，热水管市场口碑急剧下滑。

  在此背景下，姜凌选择了逆流而上。2002年，她注册了郑州网通管业品牌，2003年购进第一条生产塑料管道的设备，正式建厂。本着“耐高温不变形”“一生只做一根好管子”的品质理念，网通管业依照国家标准购置检测设备，甚至严格到每一根管子的厚度、长度、外径。

  当前，品牌时代到来，网通管业进一步对品牌进行精准定位，在“占品类抢特性争第一”的指导原则下，瞄准热水管细致划分领域——诸多巨头望而却步的铝塑热水管品类进行发力。

  “随着壁挂炉地暖的大规模普及，未来铝塑热水管市场空间巨大。”姜凌说，她的梦想是能把这个品类做到100亿。

  2004年，在侯建华33岁这年，他放弃乡镇企业局安逸的工作，当了一名“创客”。

  作为充帮主电动车充电器董事长，侯建华先去江苏闯荡一年，积攒了4.5万元。2004年年底，他揣着这些钱来到郑州，做起电动车配件代理生意。

  当然，每一位企业家的成功，不能离开他人的支持和帮助。除了特别能吃苦，侯建华与生俱来的诚实守信也成功助他“上位”。

  做贸易的老板都有切身体会，现金流就是公司发展的王道，有了现金流，就有了一切。当时，往来贸易货款一般由物流公司代收，有一次结算，物流公司多付了侯建华4000元。4000元对他们公司来说，是一笔非常诱人的数字，员工特别不舍得，但侯建华坚持退还了回去。

  物流公司被侯建华人品感动，专门开辟了结算货款免排队的“绿色通道”，甚至，有的供应商提出可以“先送货销售，月底再结账”。电动车配件市场账期一个月的先例，就是侯建华开创的。

  这个小小的“实惠”让侯建华两年内快速地发展起来。凭借多年积累的工作经验，加上诚实守信的优良品德，侯建华很快在这个城市立足并赢得了上下游供应商的信赖。

  仅仅下海不到3年，白手起家的侯建华就在郑州扎根了，不仅房子交了首付，还花20多万买了人生第一部“豪车”。现在侯建华把老贸易公司交给儿子打理，自己专心开拓品牌。做贸易始终是为他人作嫁衣裳，特别是在互联网冲击下，贸易企业的空间越来越小，生存逐渐更艰难。侯建华意识到要让贸易向自主品牌转化，他暗暗发誓一定要做出自己的品牌。

  对于“二次创业”的侯建华而言，这何尝不是长征路。正如新大陆定位咨询联合发起人、中部品牌战略联盟顾问郭杰所说：想做品牌不是哪一家公司都能做成的，首要条件是看领导者做品牌的决心有多大。养一个孩子不容易，市场变化莫测，一路磕磕绊绊，艰难险阻，如果只有少数强大的决心与勇气就不要去跟风追风，到头来钱没有少花，却依然是在卖货而已……